■『事業戦略』の立案支援

 

『事業戦略』立案シート〔ただ今、無料提供中〕

◎『ＰＥＳＴ分析』/『３Ｃ分析』/『ＳＷＯＴ分析』/ 『ポジショニングマップ』等「マーケティング基本ツール」を活用 ！

　　＊新たな戦略論として『創発的戦略』があり、「戦略とは計画的に策定されると同時に創発的に形成されなければならない」（ヘンリー・ミンツバーグ）と言われます。

「これまでの戦略（『事業戦略』シートによる戦略）」と本『創発的戦略』とのバランスが重要とされます。

本『創発的戦略』については体系化し図（シート）に整理をしておりませんので、割愛致しますが、当事務所の「事業方針《ミッション》」（【３現主義】）を以って（お客様へ提案）推進します。

◎『事業継続計画』（「ＢＣＰ」）につきましても、『創発的戦略』を意識した「しくみづくり」を当事務所「基本方針《ミッション》」にて、お客様へ提案推進します。　　　

◎『事業承継』について、下記＜注１＞をご参照の上、お問合せください。

 

　　　①『事業基本戦略』の作成：

　　　・「事業理念（ビジョン）」「ビジョンの具体化（事業方針、期間計画）」

      　・「事業ドメイン設定」・「市場規模の分析把握」・「顧客価値の本質

　　　　　　（メリット）分析把握」・「自社の強み分析」・「ターゲット設定」　

　　　　　（「ポジショニング戦略」）／以上『事業戦略（基本課題）』

 

 　　　②『事業販売戦略』の作成：

　 　　・「商品計画」「販売戦略」（集客、販売ヂャネル、プロモーション、価格、

　　　　　　社内体制）等／以上『事業戦略（販売戦略）』

 

　　　③『時間軸に沿った具体的なアクション計画』の作成：

　　　　　【期間計画】：「中期（5年ないし3年）計画」「年間計画」「半期計画」

　　　　　　　　　　　　「月間計画」「週間計画」「1日（24時間）の時間配分

　　　　　　　　　　　　　計画」

　　　※＜「ビジョン」の性質に合わせ作成します。＞　　　　　　　　

　　　　　【数値計画】：「売上計画」「売上原価計画」「人員計画」「設備計画」

　　　　　　　　　　　　「利益計画」等　

　　　※＜「ビジョン」の性質に合わせ作成します。

　　　　　　　　　　　　　　【期間計画】＜注１＞にリンクさせます。＞

　　　※「税務」に関しては税理士と連携、または引継ぎます。

　　　※必要に応じ、「調査会社」等専門家と連携します。

 

＜注１＞

「長期計画」（戦略的に余裕を持った取組みが必要）になりますが、『事業承継』問題があります。

　　　※必要に応じ、「Ｍ＆Ａ」等の専門家と連携しますが、当事務所としましては、

　　　　「事業理念（ビジョン）」「事業方針」の再確認・再構築が、検討すべき優先

　　　　課題（或いは「同時に検討すべき課題」）と考えます。

 

　中でも、最重要な課題は、「組織設計」、具体的には、「機関設計」

　→「定款」の再検討・再構築です。

　　 

　→当事務所にお任せください。

 

※お問合せ、「相談室」のご予約は　　

 　　　　　　　　　ＦＡＸ又はメールにてお願い致します。